Mijailović: Crvena zvezda „prepisala” biznis model od Partizana

Ostoja Mijailović, predsednik KK Partizan, učestvovao je na panelu „Adria sportska konferencija“ u Banskom dvoru i pričao o fenomenu crno-belih na čijem čelu je od 2017. Govorio je na temu „Vraćaju se dani pobede: trougao globalnog uspeha KK Partizan” u najbolje ispunjenoj Koncertnoj dvorani prvog dana „Adria“ skupa.

- Sport nije više samo igra, sport je biznis. Svi se ugledamo na NBA što je najviši nivo košarke u svetu. Iza svega stoji biznis. Ljudi su ubacivali loptu u koš, a košarka nije imala toliku ekspanziju dok nisu ušli ljudi iz biznisa, kako bi se novac uložio u edukaciju, kvalitetne trenere, igrače, dolazili su sponzori i sistem rastao. Biznis kao stub drži i naš klub – rekao je Ostoja Mijailović u Banjaluci, a potom dodao:

- Moram da kažem da protekle sezone nismo napravili zavidne rezultate, nismo ispunili sportske ciljeve, a naša organizacija je povećavala budžet za igrače i organizaciju, koja nije padala. Sistem nije pao, iako cilj nismo ispunili, a nastavili smo sa 35 odsto većim budžetom i KK Partizan stoji na dobrim osnovama.

Došao je na čelo kluba u oktobru 2017. i od prvog dana je, kako kaže, „zavrnuo rukave”...

- Klub mora da stvara i zarađuje da bi mogao da troši. Ljudi su naučili u sportu u Srbiji i regionu, vidite šta se dešava sa Cibonom, da gledaju samo sportski deo i sve su organizacije padale, nisu bile likvidne. Ako ne postoji biznis model i ako ne postoje ljudi da to razumeju, da treba da zarade novac, nemate osnovu da se takmičite. Novac nikog nije zanimao, mi smo gledali samo koševe, trofeje želeli da budemo bolji od drugih i osvajamo više trofeja. Mora da se vodi sistem koji nema problema, ostalo je gašenje požara svaki dan, a onda ispaštaju ostale stvari.

Prisetio se i reči Mlađana Šilobada kad mu je rekao da na prvom sastanku po imenovanju za predsednika priča „malo o košarci”.

- Došao sam u klub posle teškog perioda, kad je predsednik bio Nikola Peković, a igrao u Americi, nije upravljao klubom. U tom periodu, posle Predraga Danilovića od 2015 – 2017 ljudi u klubu nisu primili čak 22 plate, ulaznice su deljene besplatno, na prvoj utakmici protiv Cibone u Pioniru meni tapkaroš nudi ulaznicu! Uz klub je bilo 2.000 do 3.000 ljudi koji nisu odustajali. Gledao se samo sportski deo, a posle mog izlaganja mi je Šilobad šapnuo na uvo: „Hajde sada malo o košarci da pričamo ne samo o parama!” Rekao sam mu: kakvoj košarci, ja o njoj pojma nemam! Ne znam ni pravila, nekadašnji sam amaterski fudbaler, poluprofesionalni igrač futsala. Hvala tim ljudima koji su u tom periodu sačuvali klub, tu potrebnu vatru. Tada sam odlučio da nijedna ulaznica iz kluba neće otići kao besplatna. Besplatne ulaznice su nepoštovanje kluba i igrača! Ona mora da ima vrednost!

Danas je situacija sasvim drugačija o čemu je Mijailović rekao:

- Tada smo imali prohod od ulaznica svega 33.000 evra, ljudi nisu imali plaćeno socijalno i zdravstveno, nisu mogli da se leče, a danas nešto više od 13 miliona, dakle više od trećine klupskog budžeta. Trebalo je vremena da ljudi u klubu shvate da je to bolje za njih. Uzlazna putanja je krenula u sezoni 2016/17. kada smo u Nišu osvojili Kup Srbije dolaskom trenera Andreje Trinkijerija. Čak su nam i ljudi iz komšijskog kluba i najvećeg rivala priznali da smo napravili odličan strateški potez stalnim prelaskom u Arenu. Pionir nije dvorana u kojoj možete da budete veliki! Mi smo danas najgledaniji klub Evrolige u proseku sa 19.500 gledalaca, ali i ABA lige sa 11.000 gledalaca. Zato biznis model mora da bude prioritet kao u NBA. Utakmice nas i našeg rivala u dva meča gleda 40.000 ljudi, a to se dešava još samo u Atini. Košarka je popularnija od fudbala u Srbiji to statistika kaže, tako je i u Grčkoj. Crvena zvezda je „prepisala” biznis model od Partizana što je dobra stvar. Kada neko napravi dobar potez to treba pohvaliti i da zajedno pravimo dobre stvari. Nije cilj da saplićemo jedni druge, nego da se podržavamo uzajamno i napredujemo.

Negativni naslovi i loša atmosfera brzo su prevaziđeni...

- Imali smo pet miliona evra duga i s nama niko nije hteo da posluje, od dobavljača, sponzora, igrači nisu hteli da potpisuju ugovore s Partizanom. Ljudi su izgubili poverenje jer se reprogrami nisu poštovali, banke su nas blokirale... Danas ne dugujemo nijedan evro ni cent, stabilan smo klub. Sada, kad sve to pogledam, taj pređeni put, ne bih imao snage da se vratim unazad i to isto radim. Od budžeta koji je bio 1.3 miliona došli smo do 27 miliona evra. Danas je to sve iza nas i pomogle su nam te stvari da shvatimo kako treba da upravljamo sistemom i gde ne smemo da pogrešimo. Iza nas su četiri godine ozbiljnog rudarenja. Taman kada je KK Partizan vratio kredibilitet u evropskoj košarci stigla nas je korona. To vam je isto kada vas neko upuca iz puške, potom vas zgazi tenk, a vi morate da ustanete i nastavite da se borite!

Prvi čovek Partizana je istakao da je umeće ubeđivati ljude da pomognu klubu.

- Imao sam sreću da sam uspeo da ubedim Miliju Babovića o kojem ne treba da se troše reči, on je sa sobom doveo još neke sponzore, prijatelja, ali pre ulaska u klub je tražio da mu pokažem koliko ja lično ulažem u klub, a da ne uzimam iz njega! Kada se uverio nije bilo nikakvih problema. Dakle, ključno je poverenje! Treba da se radi u interesu kluba, a ne da ličnoj promociji kao što je potonuo FK Partizan. Sad ga u narednih pet-šest godina čeka težak period da se bavi samo dugovima. Da bi došli da ulažete u budućnost morate da uđete u recidive prošlosti koji vas vuku nazad i rešavate ih.

Na kraju je Ostoja Mijailović istakao:

- Matica našeg kluba su navijači! Nikada nisu digli ruke od KK Partizan, šalju ozbiljnu sliku u svet koliki je i kakav brend naš klub i kao takvog KK Partizan prepoznaju u Kini, Australiji, Americi... Svi nas poštuju i prepoznaju kao uspešnu organizaciju. Uz Panatinaikos, Olimpijakos i delimično Monako, mi smo najprofitabilnija organizacija iako nemamo ni evro od TV prava, što je nekorektno. Mnogi gledaju nas da bi plaćali druge. Te stvari u budućnosti moraju da se promene, mada imamo odlične odnose s klubovima Evrolige koji su nam dali licencu na tri godine.